Esforce-se para melhorar o--autoexame interno do departamento de produção
Em 19 de março de 2022, Zhongzheng Tian realizou uma auto-inspeção interna para o departamento de produção, e inspeções e perguntas detalhadas foram realizadas por representantes do departamento de vendas e do departamento de qualidade. Um total de 15 documentos padrão para controle interno, mais de 30 perguntas foram definidas, e foram realizadas consultas e entendimentos abrangentes e detalhados.
A auditoria interna inclui:
"WI-RS-03 Especificação de Gerenciamento de Temperatura e Umidade",
"Especificação de Gerenciamento WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Procedimento de gerenciamento de comunicação de informações",
"ZZT-QP-38 Procedimento de gerenciamento de entrega de produção de pedidos",
"ZZT" -QP-14 Procedimento de Gestão do Processo de Produção,
WI-GC-02 Especificação de Gerenciamento de Retrabalho e Reparo,
ZZT-QP-13 Procedimento de Gerenciamento de Equipamentos e Instalações,
Especificação de gerenciamento de ferramentas e acessórios WI-GC-03,
WI-GC-04 Especificação de manutenção de instalações de equipamentos,
WI-SC-48 Especificação de gerenciamento da ferramenta Spring,
ZZT-QP-19 Procedimento de Gerenciamento de Identificação e Rastreabilidade do Produto,
ZZT-QP-08 Procedimento de Gerenciamento de Mudanças de Engenharia,
WI-GC-35 Especificação de gerenciamento de amostra "
WI-SC-49 Especificação de gerenciamento de mistura de prevenção de produção de primavera"
"WI-QA-12 Especificação padrão de gerenciamento de Cpk".
Sabemos que a importância da gestão da produção é fazer com que os funcionários tenham menos energia negativa, alto entusiasmo, baixo índice de rotatividade e considerem a empresa como sua. Amadureça rapidamente bons projetos e expanda novos. Perceba a diversificação dos projetos da empresa, e os colaboradores ficam unidos. A gestão da produção é a capacidade de construir um sistema de gestão da produção, estabelecer um sistema de gestão de cima para baixo, esclarecer as responsabilidades de cada departamento e pessoal,
Melhorar a compreensão das pessoas sobre o trabalho de segurança, o que conduz à implantação unificada, divisão de trabalho e cooperação, e à conclusão do trabalho de gerenciamento de segurança em unidade. Ele mudou o estado de uma única ação e responsabilidade pouco clara no passado, por isso é particularmente importante estabelecer um conjunto de sistemas gerais de gerenciamento de ligação.
1. De acordo com o plano de vendas do departamento de vendas, a capacidade de produção da oficina e o parecer do gerente geral, responsável por organizar e providenciar a elaboração dos planos de produção anual e mensal da empresa.
2. Responsável por organizar a formulação de materiais e diversos indicadores técnicos e econômicos de produção.
3. De acordo com os requisitos dos planos de produção anual e mensal da empresa, organize a implementação da oficina e compreenda o progresso das operações de produção prontamente.
4. Responsável pelo trabalho de programação de produção de toda a empresa, realizando reuniões de programação de produção regularmente, organizando o equilíbrio de produção, fortalecendo a gestão de cotas, reduzindo o consumo, melhorando a eficiência da produção de mão de obra e concluindo as tarefas de produção em estrita conformidade com os requisitos de variedade, quantidade, qualidade, prazo de entrega, segurança, etc.
5. De acordo com os regulamentos relevantes promulgados pelo estado e pelo departamento superior competente, formular os padrões e regulamentos de gestão da produção de segurança da empresa e organizar vários departamentos para formular planos de medidas de organização de tecnologia de segurança e medidas de melhoria para perigos ocultos inseguros e supervisionar e inspecionar eles.
Responsável por organizar e compilar os planos de produção anual e mensal da empresa de acordo com o plano de vendas, capacidade de produção da oficina e opinião do gerente geral. Conteúdo do cargo de supervisor de produção:
1. Liderar o estabelecimento e melhoria do sistema de gestão da qualidade, organizar a implementação, supervisionar e fiscalizar o funcionamento do sistema de qualidade da produção;
2. Manter-se a par do estado da qualidade no processo de produção, coordenar a comunicação e cooperação entre os vários departamentos e resolver prontamente os problemas na produção;
3. Organizar a implementação, supervisionar e controlar diversos processos, qualidade, equipamentos, custos, indicadores de produção, etc. no processo produtivo;
4. Liderar e gerenciar o departamento de manutenção da fábrica para manter o equipamento básico da fábrica para garantir que o local de produção possa ser produzido normalmente e o equipamento esteja em boas condições;
5. Instruir, supervisionar e fiscalizar o trabalho dos subordinados e dominar a situação de trabalho e os dados relevantes;
6. Equilibrar de forma abrangente as tarefas de produção anual, formular e emitir planos de produção mensais para alcançar uma produção equilibrada;
7. Familiarizado com os requisitos do sistema ISO-9001 e ISO-14001.
Responsabilidades do cargo de supervisor de produção
1. Organizar/mobilizar os diversos recursos da empresa, e completar o plano de produção dentro do prazo e com qualidade;
2. De acordo com a situação específica do departamento, coordenar a diferença entre o plano de produção e o plano de operação;
3. Acompanhar o andamento da produção, coordenar e solucionar a anormalidade a tempo e reportar ao vice-presidente quando necessário;
4. Controlar a conclusão do plano de produção, revisar e aprovar os relatórios de produção relevantes apresentados.
5. Monitorar anormalidades de qualidade na produção diária e supervisionar as medidas de tratamento e retificação de acidentes;
6. Auxiliar os departamentos relevantes a investigar as causas de produtos abaixo do padrão e tratá-los adequadamente;
Trabalho diário:
1. Implementar rigorosamente as regras e regulamentos da empresa e obter recompensas e punições apropriadas.
2. Gerenciar o trabalho geral do departamento de produção, organizar e supervisionar o pessoal do departamento de produção para concluir plenamente as várias tarefas dentro do escopo de funções e implementar as funções de cada cargo no departamento de produção.
3. De acordo com o plano de estratégia de desenvolvimento da empresa, transformar de forma inovadora a capacidade de produção e o processo de produção do equipamento de produção da oficina para garantir as necessidades de produção futuras.
4. Aprender em tempo hábil e complementar as capacidades técnicas de produção para resolver problemas técnicos no processo de produção.
5. Colete dados técnicos de produção de várias partes e melhore a capacidade de operação técnica de produção.
6. Comunique-se frequentemente com os funcionários para dominar sua psicologia.
7. Analisar e demonstrar as sugestões de racionalização apresentadas pelos colaboradores.
8. Cultivar a iniciativa subjetiva dos funcionários, aumentar seu senso de propriedade e responsabilidade, motivar o espírito empreendedor dos funcionários, cultivar e selecionar talentos excepcionais, organizar regularmente o treinamento dos funcionários, fortalecer as habilidades de produção dos funcionários e melhorar a eficiência do trabalho dos funcionários.
9. Organizar a implementação da avaliação de desempenho para os funcionários do departamento de produção.
10. Julgar disputas em trabalho subordinado.
11. Coordenar o relacionamento entre o departamento de produção e os clientes e departamentos relevantes da empresa.
12. Aceitar reclamações de clientes ou outros departamentos da empresa para funcionários do departamento de produção e tratá-las prontamente após a investigação.
13. Transmitir as instruções dos superiores de forma oportuna e precisa.
14. Executar outras tarefas confiadas pelos líderes da empresa. 2. Responsável por organizar a formulação de cotas de consumo de materiais e diversos indicadores técnicos e econômicos de produção.
Através desse autoexame interno, ovos quebrados por fora são comida, quebrados por dentro é vida! O mesmo vale para as empresas. Romper de fora é pressão, e romper de dentro é crescimento. Tome a iniciativa para enfrentar os desafios e tome a iniciativa para superar as dificuldades, para ganhar crescimento e renascimento. Auto-exame interno, nós nos esforçamos para a governança!